Сегодня воскресенье, а значит пришло время для нашей еженедельной рубрики Forbes 400. Герой нашего сегодняшнего рассказа - Чарльз Кох.
Более полувека американский миллиардер голландского происхождения Чарльз Кох руководит компанией Koch Industries, продолжая дело своего отца. Семейный бизнес процветает: на сегодня корпорация, выручка которой составляет 100 миллиардов долларов, является второй среди наиболее крупных частных фирм Соединенных Штатов.
Даже сейчас, подойдя к преклонному возрасту, он считается одной из ключевых фигур американского бизнеса, политики, филантропии. ⠀ Вот несколько любопытных фактов о нем:
🔸По воспоминаниям миллиардера, отец с детства приучал его к работе, вдохновляя собственным примером. Он сутками трудился сам, не позволяя лениться Чарльзу, в котором разглядел наибольший потенциал среди всех сыновей. Мальчик работал после школы, на летних каникулах.
🔸Он с детства гордился тем, что является потомком голландских эмигрантов (первым в Америку приехал дедушка по папиной линии).
🔸Многие его критики— включая президента США Барака Обаму — обвиняют Коха в концентрации слишком большого количества власти и ее использовании во благо личных экономических интересов с помощью сети секретных организаций, которую называют Kochtopus.
🔸Став у руля семейной компании, Чарльз фактически единолично захватил власть в Koch Industries. Его брата и партнера по бизнесу Дэвида такое положение дел устраивало, а двух остальных братьев — нет. Судебные тяжбы, начавшиеся с 1980 года, длились несколько лет. Чарльз и Дэвид выкупили долю братьев за 1,1 миллиарда долларов. По итогам крупной сделки они стали владельцами 84% компании.
🔸Братья Кох известны как крупные спонсоры консервативной идеологии в Республиканской партии. В 2012 году они потратили около 400 млн долларов для противодействия переизбранию Барака Обамы на пост президента США
🔸Чарльз отказывается выводить корпорацию на биржу, утверждая, что это произойдет только после его смерти.
🔸Чарльз Кох внушает каждому менеджеру, что тот является владельцем направления, за которое отвечает. Тем самым обучает их навыкам управления и ответственности в принятии решений. В компании нет тарифной сетки. Никто не получает премий от прибыли компаний.
